工程造价控制技术

过去一年，一些建筑部件的成本大幅上升. 过去几年整个行业使用的正常上涨百分比最近被今年的钢铁增长所超越, 混凝土和燃料价格. 最近, 该行业报告称，社区大学项目的成本增加了5%至30%. mg摆脱网站制定了以下流程来管理mg摆脱网站对不断变化的建筑市场的敞口.

控制项目成本的过程

• 项目委员会关注成本问题. 项目委员会已意识到这一趋势, 有时不稳定, 前期设计阶段的建筑市场. 这一理解为委员会的所有决定提供了依据, 从而使委员会成为成本控制过程的一部分. 项目委员会已经开始重新分析他们部门的需求, 与相邻部门整合空间，并与建筑师密切合作，在不影响空间预期用途的情况下设计出最高效的建筑.
  
  
• 设计预算-减去10%. 在设计的早期阶段，设计团队必须按照90%的施工预算进行设计. 额外的10%在费用概算中被列为应急费用. 随着设计的进行，mg摆脱网站能够更好地预测投标当天的市场情况, mg摆脱网站能够减少这种偶然性，并将可用资金转移回项目范围.
  
  
• 批准按预算进行设计. 程序要求项目在预算范围内，以便向前推进. 例如, 如果项目概算不在项目预算范围内，则任何项目都不能被批准从方案设计进入设计开发阶段. 如有必要，将举行价值工程研讨会，使项目成本与预算保持一致.
  
  
• 平衡项目计划的需求和项目预算. 项目委员会主席负责, 如措施G“实施计划”所述,，以确保委员会要求的工作范围不超过分配的项目预算. 所有委员会必须优先考虑他们的需求，并希望允许项目在预算范围内向前推进.
  
  
• 采取积极措施增加竞标者的数量. 研究表明，项目在投标阶段的参与度越高, 越有竞争力的投标气候将是，更大的机会，投标将低于目标投标预算. mg摆脱网站的“最佳实践”包括提高项目意识的主动措施. mg摆脱网站将即将开展的项目的情况说明书分发到北加州的22个规划室. mg摆脱网站与本地承包商联系，鼓励他们参与即将进行的投标. 通过积极传播即将开展的项目的信息，更多的承包商将竞标mg电子官网的项目.